19 Июл. 2022
Подведены итоги конкурса «Лидер ПСР». Второе место в номинации «Лидер ПСР – руководитель» занял главный инженер ООО «Нововоронежская АЭС-Авто» Владимир Никонов
Это результат серьезной кропотливой работы и высокой вовлеченности в процессы бережливого производства. В 2021 году Владимир Николаевич открыл и успешно реализовал ПСР-проект «Оптимизация процесса обеспечения первичными средствами пожаротушения объектов недвижимого имущества», направленный на сокращение времени протекания процесса обеспечения первичными средствами пожаротушения (ПСП) объектов недвижимого имущества. Под руководством главного инженера при использовании инструментов ПСР было актуализировано категорирование зданий и помещений Общества; проведен расчет количества, определение типа и мест установки ПСП; все объекты недвижимого имущества Общества обеспечены ПСП; организована работа управляемой системы обеспечения ПСП объектов недвижимого имущества.
Владимир Николаевич входил в состав команд еще четырех ПСР-проектов, общий экономический эффект от реализации которых составил свыше 1,5 млн. рублей.
Кроме того, подал и успешно внедрил 16 предложений по улучшению, тем самым сэкономил свыше 70 тыс. рублей для предприятия. ППУ направлены на повышение эффективности работы с проектными и подрядными сметами, на оптимизацию работы закупочных процедур, на повышение эффективности пожарной безопасности, на оптимизацию работы базы ПТД предприятия и т.д.
Под его руководством сотрудники проявляют высокую активность в процессе повышения эффективности работы предприятия: ежегодно участвуют в реализации ПСР-проектов различной направленности, подразделения – одни из лидеров по подаче ППУ. По итогам I-II кварталов 2022 года ООО «Нововоронежская АЭС-Авто» занимает 1-е место среди дочерних обществ ООО «Энергоатоминвест» по работе с ППУ.
Владимир Николаевич убежден, что «оптимизация и усовершенствование производственного процесса – не проектная деятельность, а постоянная. Всегда будут внешние и внутренние вызовы, на которые нужно будет реагировать, Нельзя сказать: «Ну, все, мы достаточно эффективны, можно остановиться».
Всех сотрудников в процесс изменения не вовлечь. Принцип Парето никто не отменял. Все равно 20% людей делают 80% результата. Но искать заинтересованных и вовлекать есть смысл.
Для формирования культуры постоянных улучшений важно, чтобы все не только знали основные инструменты, но и применяли их в работе, считает руководитель. Для этого нужно практиковать полученные знания на площадке, лично участвовать в ПСР-проектах, по возможности стажироваться, обмениваться опытом с коллегами других предприятий.
Главный специалист ПТО
ООО «Нововоронежская АЭС-Авто»
Светлана Ермилова
Фото автора
- Новости компании
- Комментарии: Комментариев нет